回答:星巴克在全球有大量的供应…|巴特比

问题

星巴克拥有一个庞大的全球供应链，必须有效地为超过17000家门店供货。虽然这些商店可能看起来非常相似，但实际上它们非常不同。星巴克的管理层根据门店的位置、规模和所服务顾客的特点，对门店的产品进行配置，以最大限度地利用可用的空间和顾客的偏好。

星巴克的实际配送系统要复杂得多，但为了我们的练习目的，让我们专注于目前通过美国五个配送中心配送的单一商品。我们的产品是一个有商标的咖啡机，在一些较大的零售商店出售。由于它的可靠性和坚固的结构，咖啡机多年来一直是一个稳定的销售。星巴克不认为这是一种季节性产品，但需求有一定的变化。该产品在过去13周的需求量如下表所示。(−1是表中第1周的前一周，−2是第1周的前两周，以此类推)。

管理层希望您试验一些预测模型，以确定在要实现的新系统中应该使用什么。新系统被编程使用两种预测模型之一:简单移动平均或指数平滑。

周	−5	−4	−3	−2	−1	1	2	3.	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
亚特兰大	35	34	33	58	32	32	46	35	33	54	30.	20.	58	46	35	26	57	42
波士顿	58	29	49	45	33	34	33	45	42	46	49	55	21	64	45	33	43	53
芝加哥	53	24	62	40	40	45	33	26	50	47	65	65	30.	25	95	34	44	48
达拉斯	36	30.	34	55	40	28	28	35	38	47	60	68	62	45	40	35	46	43
拉	42	42	46	38	36	36	42	44	46	46	66	42	35	39	42	45	50	50
总计	224	159	224	236	181	175	182	185	209	240	270	250	206	219	257	173	240	236