《生产经营分析》第七版史蒂文纳米亚斯

第2.7章-平稳序列的预测方法 第2.8章-基于趋势的方法 第2.9章-季节序列的方法 第2.10章- Box-jenkins模型 第三章-销售及营运计划 第3.1章- S&op过程 第3.2章-主要绩效指标 第3.3章-不确定性的作用 第3.4章-总容量规划 第3.5章-解决总体规划问题 第3.6章-分解图则 第四章-已知需求下的库存控制 第4.4章-有关费用 第4.5章- Eoq模型 第4.6章-有限生产率的扩展 第4.7章-数量折扣模型 第4.8章-资源约束的多产品系统 第4.9章-生产计划的Eoq模型 第五章-不确定需求下的库存控制 第5.2章—优化准则 第5.3章-报童模型 第5.5章- (q, R)系统的服务水平 第5.6章-对期刊评审系统的额外讨论 第5.7章-多产品系统 第6.2章-信息在供应链中的作用 第6.5章-更一般的网络公式 第6.6章-确定供应链中的交付路线 第6.9章-多级配电系统 第6.10章-供应链中的激励 第6.11章-全球供应链管理 第七章—业务运营管理 第7.1章-服务运作策略 第7.2章-流系统 第7.3章-模拟计划外到达 第7.4章-排队系统 第7.5章-一般排队模型 第7.8章-收益管理 第八章-推拉生产控制系统:Mrp和Jit 第8.1章-爆炸微积分 第8.2章-其他批量计划 第8.3章-在爆炸演算中引入批量算法 第8.4章-受容量限制的地段规模 第8.5章- Mrp的不足 第8.6章- Jit基础 第九章-作业调度 第9.5章-工作车间管理的目标:例子 第9.6章-单机排序理论简介 第9.7章-多台机器的排序算法 第9.8章-随机调度:静态分析 第9.9章-随机调度:动态分析 第9.10章-装配线平衡 第十章-项目进度安排 第10.2章-关键路径分析 第10.3章-时间成本计算方法 第10.4章-用线性规划解决关键路径问题 第10.5章-专家:项目评估和审查技术 第10.6章-资源考虑 第十一章-设施布局及位置 第11.3章-布局的类型 第11.4章-一个原型布局问题和分配模型 第11.5章-更高级的数学规划公式 第11.6章-计算机布局技术 第11.7章-柔性制造系统 第11.8章-新设施选址 第11.9章-单设施直线距离定位问题 第11.10章-欧氏距离问题 第11.11章-其他位置模型 第十二章-质素及保证 第12.1章-控制图的统计基础 第12.2章-变量控制图:x条图和R图 第12.3章-属性控制图:P图 第12.4章- C图 第12.5章-经典统计方法和控制图 第12.6章- x柱状图的经济设计 第12.9章-属性的单一抽样 第12.10章-属性的双重抽样计划 第12.11章-顺序抽样计划 第12.12章-平均出厂质量 第十三章—可靠性和可维护性 第13.1章-单一部件的可靠性 第13.2章-失败率的增加和减少 第13.3章-可靠性建模中的泊松过程 第13.4章-复杂设备的故障 第13.6章-确定的年龄替代策略 第13.7章-不确定性下的计划更换 第13.8章-保修政策的分析