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提供坚实的管理视角，采购和供应链管理，6e借鉴了作者的第一手经验和与全球高管和实践者的关系，呈现了当今供应管理过程的最新和完整的报道。该文本包括来自该领域的关键进展，如来自新兴医疗保健和服务行业的案例、采购支付再设计、供应风险、创新、可持续性、协作等。它还研究了供应管理的关键变化，以及全球经济和持续的业务不确定性对整个供应链的持续成本和价值管理的影响。大量的现实案例和迷人的例子为您提供了关于供应管理的战略、过程和实践的背景见解和知识。采购和供应链管理，6E使未来的管理者全面了解采购和供应链管理对当今组织的竞争成功和盈利能力的影响。
本教材的范例解决方案
我们为采购和供应链管理的作业问题提供样例解决方案。请参见下面的例子:
高层管理者认识到采购和供应管理的重要性，原因如下……
购买过程中的电子步骤和纸质步骤:购买请求:这……
写一份政策声明，表达对利用更多多样化…
供应管理应该积极参与的不同类型的集成:数据…
讨论选择一个组织设计是否简单:根据某人X，选择一个…
分类和分析品类对一个行业的战略意义:石油和汽油:
讨论为什么组织投入时间和资源来评估供应商:评估供应商…
买方必须不断地分析和评估供应商的表现，因为这是…
供应商测量系统:供应商测量系统有助于测量绩效…
可以说，国家U已经不再是产品和工艺技术的领导者。有……
确定为什么购买者应该评估一件物品的制造成本，而不是评估……
学习曲线最新雷竞技app苹果版资讯是生产过程或效率的改进率，由于……
由于公司的主要目标是减少开支，同时提高购买力，…
谈判是一种战略对话，每一方都试图让另一方接受他们的…
管理人员了解法律问题的必要性以及是否具备……
确定为什么高库存水平经常掩盖潜在问题的意义:它经常……
在运输货物时建立控制和可见性的好处:跟踪货物……
技术在21世纪供应管理中越来越重要的原因是:技术是……
绩效和评价体系:它是一种观察和评价……的正式的、系统的方法论。
根据所描述的趋势，……
这个场景涉及到材料管理和生产的组成部分。这两个…
本书的更多版本
本教材的相应版本如下:
